Uruchamiam Twoją sprawczość i potencjał.
Uruchamiam Twoją sprawczość i potencjał.
Witaj w miejscu, gdzie jedynym kierunkiem jest „naprzód”, a limitem jest niebo.
Witaj w miejscu, gdzie jedynym kierunkiem jest „naprzód”, a limitem jest niebo.
Tworzę przestrzeń do odkrywania potencjału i przekładania go na odważne decyzje, skuteczne działania i trwałe rezultaty.
Tworzę przestrzeń do odkrywania potencjału i przekładania go na odważne decyzje, skuteczne działania i trwałe rezultaty.
Nazywam się Beatrycze Grela.
Nazywam się Beatrycze Grela.
Cieszę się, że tu jesteś.
Cieszę się, że tu jesteś.
Tworzę tę przestrzeń z pragnieniem podzielenia się moją wiedzą i doświadczeniem, które zdobywałam na przestrzeni mojego zawodowego życia.
Tworzę tę przestrzeń z pragnieniem podzielenia się moją wiedzą i doświadczeniem, które zdobywałam na przestrzeni mojego zawodowego życia.
To miejsce powstało też z potrzeby odwagi.
To miejsce powstało też z potrzeby odwagi.
Odwagi, by w pewnym momencie zawodowej drogi zatrzymać się i wybrać własny kierunek.
Odwagi, by w pewnym momencie zawodowej drogi zatrzymać się i wybrać własny kierunek.
o mnie
o mnie
0.1
0.1
Początek drogi zawodowej
Początek drogi zawodowej
Od zawsze towarzyszyło mi pragnienie rozwoju i szukania własnej drogi.
Ze studentki marketingu dojrzewałam do roli ekspertki, a w konsekwencji liderki zarzadzajacej międzynarodowym zespolem i wspierającej organizację w budowaniu strategii i zespolow.
Wraz z doświadczeniem rosła też moja świadomość.
Zdobywałam kolejne umiejętności, chciałam rozumieć więcej i wspierać zespół w sposób naprawdę świadomy. Potrzebowalam narzedzi. I tak zrodzila się fascynacja coachingiem.
0.2
0.2
Wartość, która prowadzi
Wartość, która prowadzi
W pracy z ludźmi nie szukam schematów ani gotowych odpowiedzi. Każda sytuacja ma swój kontekst, a każda osoba wnosi do niej coś unikalnego.
Z czasem coraz wyraźniej widziałam, że to, co naprawdę wpływa na jakość decyzji i współpracy, nie leży wyłącznie w kompetencjach, ale w poziomie świadomości — tego, jak myślimy, działamy i jak rozumiemy siebie nawzajem.
Dlatego w swojej pracy skupiam się na tym, co często pozostaje niewidoczne: na sposobie podejmowania decyzji, na relacjach, na napięciach, które wpływają na dynamikę zespołu.
To właśnie tam pojawia się realna zmiana — nie w teorii, ale w sposobie, w jaki ludzie zaczynają myśleć, działać i współpracować.
0.3
0.3
Doświadczenie
Doświadczenie
Przez trzy dekady pracowałam na styku strategii, marek i ludzi — tworząc strategie marketingowe dla marek międzynarodowych, zarówno w obszarze B2C, jak i B2B.
Odpowiadałam za kierunki, decyzje i wyniki. Wraz z zespołem wprowadzałam nowe produkty, tworzyłam kampanie.
Ale z czasem coraz bardziej interesowało mnie nie tylko co robimy — ale jak i z jakiego miejsca działają ludzie, którzy te strategie realizują.
Coaching był trampolina do lepszego zrozumienia siebie i innych.
0.4
0.4
Kompetencje w praktyce
Kompetencje w praktyce
Szkoła trenerów pozwoliła mi projektować programy rozwojowe i warsztaty dla zespołów. Tworzyłam autorskie szkolenia dla różnych grup zawodowych i obserwowałam, jak przekładają się one na większe zaangażowanie oraz bezpieczeństwo pracy.
Projektowałam warsztaty dla liderów, dając im przestrzeń do koncentracji na sobie — bez poczucia straty czasu potrzebnego do wykonywania codziennych obowiązków.
Z czasem doszły kolejne kompetencje: facylitacja spotkań, prowadzenie sesji strategicznych oraz mentoring.
Praca z ludźmi zawsze była dla mnie najcenniejszą częścią tej drogi.
0.5
0.5
Moment zmiany i decyzja
Moment zmiany i decyzja
Najtrudniejszy moment nie przyszedł wtedy, kiedy coś się zawaliło.
Przyszedł wtedy, kiedy po latach pracy w korporacji — z wynikami, na które pracowałam, zespołem, z którym byłam zżyta, stanowiskiem, którego kiedyś naprawdę chciałam — coraz częściej rano siedziałam w aucie na firmowym parkingu i szukałam w sobie choć grama radości, żeby wejść do biura.
Z zewnątrz wszystko wyglądało dobrze. W środku zaczęło padać pytanie, na które od miesięcy nie umiałam odpowiedzieć: „czy ja jeszcze tego chcę?”
Nie odeszłam wtedy.
Chodziłam z tym pytaniem dwa lata.
Przyglądałam się. Sprawdzałam. Próbowałam zrozumieć, co jest moje, a co dawno przestało. Co chcę zachować, a co tylko mnie zatrzymuje. Próbowałam wrócić do radości w tym, co miałam — zanim zdecydowałam, że jednak chcę czegoś innego.
Decyzja, gdy w końcu zapadła, nie była łatwa. Pożegnanie z zespołem, z którym przeszłam tyle lat. Porzucenie poczucia bezpieczeństwa. Wejście w nieznane. Wiedziałam jednak, że zostawiam zespół dojrzały i świadomy, a moja ciekawość i wewnętrzne poczucie, że to jest ten moment, pozwoliły mi pójść dalej. Z lękiem, ekscytacją, ale też z odwagą.
Dziś wiem, że te dwa lata były najważniejsze. Bo decyzja podjęta w pośpiechu nie jest decyzją — jest ucieczką. A ja nie chciałam uciec. Chciałam wybrać.
„Kiedy zaakceptujesz, że nie możesz zrobić wszystkiego, możesz wreszcie skupić się na tym, co naprawdę ma znaczenie.”
0.6
0.6
Dziś
Dziś
Dziś koncentruję się na inspirowaniu i dzieleniu się wiedza i moim 30 letnim doświadczeniem pracy z ludźmi, zespołami i strategiami — w sposób, który daje mi przestrzeń na uważność, głębię i prawdziwe towarzyszenie innym w ich procesie.
Potrafię rozmawiać o budżetach, wynikach i transformacjach – a jednocześnie o lęku, odpowiedzialności i odwadze lidera.
Dziś robię to w sposób, który daje mi niezależność i pełną odpowiedzialność za to, jak pracuję.
0.1
0.1
Początek drogi zawodowej
Początek drogi zawodowej
Od zawsze towarzyszyło mi pragnienie rozwoju i szukania własnej drogi.
Ze studentki marketingu dojrzewałam do roli ekspertki, a w konsekwencji liderki zarzadzajacej międzynarodowym zespolem i wspierającej organizację w budowaniu strategii i zespolow.
Wraz z doświadczeniem rosła też moja świadomość.
Zdobywałam kolejne umiejętności, chciałam rozumieć więcej i wspierać zespół w sposób naprawdę świadomy. Potrzebowalam narzedzi. I tak zrodzila się fascynacja coachingiem.
0.2
0.2
Wartość, która prowadzi
Wartość, która prowadzi
W pracy z ludźmi nie szukam schematów ani gotowych odpowiedzi. Każda sytuacja ma swój kontekst, a każda osoba wnosi do niej coś unikalnego.
Z czasem coraz wyraźniej widziałam, że to, co naprawdę wpływa na jakość decyzji i współpracy, nie leży wyłącznie w kompetencjach, ale w poziomie świadomości — tego, jak myślimy, działamy i jak rozumiemy siebie nawzajem.
Dlatego w swojej pracy skupiam się na tym, co często pozostaje niewidoczne: na sposobie podejmowania decyzji, na relacjach, na napięciach, które wpływają na dynamikę zespołu.
To właśnie tam pojawia się realna zmiana — nie w teorii, ale w sposobie, w jaki ludzie zaczynają myśleć, działać i współpracować.
0.3
0.3
Doświadczenie
Doświadczenie
Przez trzy dekady pracowałam na styku strategii, marek i ludzi — tworząc strategie marketingowe dla marek międzynarodowych, zarówno w obszarze B2C, jak i B2B.
Odpowiadałam za kierunki, decyzje i wyniki. Wraz z zespołem wprowadzałam nowe produkty, tworzyłam kampanie.
Ale z czasem coraz bardziej interesowało mnie nie tylko co robimy — ale jak i z jakiego miejsca działają ludzie, którzy te strategie realizują.
Coaching był trampolina do lepszego zrozumienia siebie i innych.
0.4
0.4
Kompetencje w praktyce
Kompetencje w praktyce
Szkoła trenerów pozwoliła mi projektować programy rozwojowe i warsztaty dla zespołów. Tworzyłam autorskie szkolenia dla różnych grup zawodowych i obserwowałam, jak przekładają się one na większe zaangażowanie oraz bezpieczeństwo pracy.
Projektowałam warsztaty dla liderów, dając im przestrzeń do koncentracji na sobie — bez poczucia straty czasu potrzebnego do wykonywania codziennych obowiązków.
Z czasem doszły kolejne kompetencje: facylitacja spotkań, prowadzenie sesji strategicznych oraz mentoring.
Praca z ludźmi zawsze była dla mnie najcenniejszą częścią tej drogi.
0.5
0.5
Moment zmiany i decyzja
Moment zmiany i decyzja
Najtrudniejszy moment nie przyszedł wtedy, kiedy coś się zawaliło.
Przyszedł wtedy, kiedy po latach pracy w korporacji — z wynikami, na które pracowałam, zespołem, z którym byłam zżyta, stanowiskiem, którego kiedyś naprawdę chciałam — coraz częściej rano siedziałam w aucie na firmowym parkingu i szukałam w sobie choć grama radości, żeby wejść do biura.
Z zewnątrz wszystko wyglądało dobrze. W środku zaczęło padać pytanie, na które od miesięcy nie umiałam odpowiedzieć: „czy ja jeszcze tego chcę?”
Nie odeszłam wtedy.
Chodziłam z tym pytaniem dwa lata.
Przyglądałam się. Sprawdzałam. Próbowałam zrozumieć, co jest moje, a co dawno przestało. Co chcę zachować, a co tylko mnie zatrzymuje. Próbowałam wrócić do radości w tym, co miałam — zanim zdecydowałam, że jednak chcę czegoś innego.
Decyzja, gdy w końcu zapadła, nie była łatwa. Pożegnanie z zespołem, z którym przeszłam tyle lat. Porzucenie poczucia bezpieczeństwa. Wejście w nieznane. Wiedziałam jednak, że zostawiam zespół dojrzały i świadomy, a moja ciekawość i wewnętrzne poczucie, że to jest ten moment, pozwoliły mi pójść dalej. Z lękiem, ekscytacją, ale też z odwagą.
Dziś wiem, że te dwa lata były najważniejsze. Bo decyzja podjęta w pośpiechu nie jest decyzją — jest ucieczką. A ja nie chciałam uciec. Chciałam wybrać.
„Kiedy zaakceptujesz, że nie możesz zrobić wszystkiego, możesz wreszcie skupić się na tym, co naprawdę ma znaczenie.”
0.6
0.6
Dziś
Dziś
Dziś koncentruję się na inspirowaniu i dzieleniu się wiedza i moim 30 letnim doświadczeniem pracy z ludźmi, zespołami i strategiami — w sposób, który daje mi przestrzeń na uważność, głębię i prawdziwe towarzyszenie innym w ich procesie.
Potrafię rozmawiać o budżetach, wynikach i transformacjach – a jednocześnie o lęku, odpowiedzialności i odwadze lidera.
Dziś robię to w sposób, który daje mi niezależność i pełną odpowiedzialność za to, jak pracuję.
0.1
0.1
Początek drogi zawodowej
Początek drogi zawodowej
Od zawsze towarzyszyło mi pragnienie rozwoju i szukania własnej drogi.
Ze studentki marketingu dojrzewałam do roli ekspertki, a w konsekwencji liderki zarzadzajacej międzynarodowym zespolem i wspierającej organizację w budowaniu strategii i zespolow.
Wraz z doświadczeniem rosła też moja świadomość.
Zdobywałam kolejne umiejętności, chciałam rozumieć więcej i wspierać zespół w sposób naprawdę świadomy. Potrzebowalam narzedzi. I tak zrodzila się fascynacja coachingiem.
0.2
0.2
Wartość, która prowadzi
Wartość, która prowadzi
W pracy z ludźmi nie szukam schematów ani gotowych odpowiedzi. Każda sytuacja ma swój kontekst, a każda osoba wnosi do niej coś unikalnego.
Z czasem coraz wyraźniej widziałam, że to, co naprawdę wpływa na jakość decyzji i współpracy, nie leży wyłącznie w kompetencjach, ale w poziomie świadomości — tego, jak myślimy, działamy i jak rozumiemy siebie nawzajem.
Dlatego w swojej pracy skupiam się na tym, co często pozostaje niewidoczne: na sposobie podejmowania decyzji, na relacjach, na napięciach, które wpływają na dynamikę zespołu.
To właśnie tam pojawia się realna zmiana — nie w teorii, ale w sposobie, w jaki ludzie zaczynają myśleć, działać i współpracować.
0.3
0.3
Doświadczenie
Doświadczenie
Przez trzy dekady pracowałam na styku strategii, marek i ludzi — tworząc strategie marketingowe dla marek międzynarodowych, zarówno w obszarze B2C, jak i B2B.
Odpowiadałam za kierunki, decyzje i wyniki. Wraz z zespołem wprowadzałam nowe produkty, tworzyłam kampanie.
Ale z czasem coraz bardziej interesowało mnie nie tylko co robimy — ale jak i z jakiego miejsca działają ludzie, którzy te strategie realizują.
Coaching był trampolina do lepszego zrozumienia siebie i innych.
0.4
0.4
Kompetencje w praktyce
Kompetencje w praktyce
Szkoła trenerów pozwoliła mi projektować programy rozwojowe i warsztaty dla zespołów. Tworzyłam autorskie szkolenia dla różnych grup zawodowych i obserwowałam, jak przekładają się one na większe zaangażowanie oraz bezpieczeństwo pracy.
Projektowałam warsztaty dla liderów, dając im przestrzeń do koncentracji na sobie — bez poczucia straty czasu potrzebnego do wykonywania codziennych obowiązków.
Z czasem doszły kolejne kompetencje: facylitacja spotkań, prowadzenie sesji strategicznych oraz mentoring.
Praca z ludźmi zawsze była dla mnie najcenniejszą częścią tej drogi.
0.5
0.5
Moment zmiany i decyzja
Moment zmiany i decyzja
Najtrudniejszy moment nie przyszedł wtedy, kiedy coś się zawaliło.
Przyszedł wtedy, kiedy po latach pracy w korporacji — z wynikami, na które pracowałam, zespołem, z którym byłam zżyta, stanowiskiem, którego kiedyś naprawdę chciałam — coraz częściej rano siedziałam w aucie na firmowym parkingu i szukałam w sobie choć grama radości, żeby wejść do biura.
Z zewnątrz wszystko wyglądało dobrze. W środku zaczęło padać pytanie, na które od miesięcy nie umiałam odpowiedzieć: „czy ja jeszcze tego chcę?”
Nie odeszłam wtedy.
Chodziłam z tym pytaniem dwa lata.
Przyglądałam się. Sprawdzałam. Próbowałam zrozumieć, co jest moje, a co dawno przestało. Co chcę zachować, a co tylko mnie zatrzymuje. Próbowałam wrócić do radości w tym, co miałam — zanim zdecydowałam, że jednak chcę czegoś innego.
Decyzja, gdy w końcu zapadła, nie była łatwa. Pożegnanie z zespołem, z którym przeszłam tyle lat. Porzucenie poczucia bezpieczeństwa. Wejście w nieznane. Wiedziałam jednak, że zostawiam zespół dojrzały i świadomy, a moja ciekawość i wewnętrzne poczucie, że to jest ten moment, pozwoliły mi pójść dalej. Z lękiem, ekscytacją, ale też z odwagą.
Dziś wiem, że te dwa lata były najważniejsze. Bo decyzja podjęta w pośpiechu nie jest decyzją — jest ucieczką. A ja nie chciałam uciec. Chciałam wybrać.
„Kiedy zaakceptujesz, że nie możesz zrobić wszystkiego, możesz wreszcie skupić się na tym, co naprawdę ma znaczenie.”
0.6
0.6
Dziś
Dziś
Dziś koncentruję się na inspirowaniu i dzieleniu się wiedza i moim 30 letnim doświadczeniem pracy z ludźmi, zespołami i strategiami — w sposób, który daje mi przestrzeń na uważność, głębię i prawdziwe towarzyszenie innym w ich procesie.
Potrafię rozmawiać o budżetach, wynikach i transformacjach – a jednocześnie o lęku, odpowiedzialności i odwadze lidera.
Dziś robię to w sposób, który daje mi niezależność i pełną odpowiedzialność za to, jak pracuję.
0.1
0.1
Początek drogi zawodowej
Początek drogi zawodowej
Od zawsze towarzyszyło mi pragnienie rozwoju i szukania własnej drogi.
Ze studentki marketingu dojrzewałam do roli ekspertki, a w konsekwencji liderki zarzadzajacej międzynarodowym zespolem i wspierającej organizację w budowaniu strategii i zespolow.
Wraz z doświadczeniem rosła też moja świadomość.
Zdobywałam kolejne umiejętności, chciałam rozumieć więcej i wspierać zespół w sposób naprawdę świadomy. Potrzebowalam narzedzi. I tak zrodzila się fascynacja coachingiem.
0.2
0.2
Wartość, która prowadzi
Wartość, która prowadzi
W pracy z ludźmi nie szukam schematów ani gotowych odpowiedzi. Każda sytuacja ma swój kontekst, a każda osoba wnosi do niej coś unikalnego.
Z czasem coraz wyraźniej widziałam, że to, co naprawdę wpływa na jakość decyzji i współpracy, nie leży wyłącznie w kompetencjach, ale w poziomie świadomości — tego, jak myślimy, działamy i jak rozumiemy siebie nawzajem.
Dlatego w swojej pracy skupiam się na tym, co często pozostaje niewidoczne: na sposobie podejmowania decyzji, na relacjach, na napięciach, które wpływają na dynamikę zespołu.
To właśnie tam pojawia się realna zmiana — nie w teorii, ale w sposobie, w jaki ludzie zaczynają myśleć, działać i współpracować.
0.3
0.3
Doświadczenie
Doświadczenie
Przez trzy dekady pracowałam na styku strategii, marek i ludzi — tworząc strategie marketingowe dla marek międzynarodowych, zarówno w obszarze B2C, jak i B2B.
Odpowiadałam za kierunki, decyzje i wyniki. Wraz z zespołem wprowadzałam nowe produkty, tworzyłam kampanie.
Ale z czasem coraz bardziej interesowało mnie nie tylko co robimy — ale jak i z jakiego miejsca działają ludzie, którzy te strategie realizują.
Coaching był trampolina do lepszego zrozumienia siebie i innych.
0.4
0.4
Kompetencje w praktyce
Kompetencje w praktyce
Szkoła trenerów pozwoliła mi projektować programy rozwojowe i warsztaty dla zespołów. Tworzyłam autorskie szkolenia dla różnych grup zawodowych i obserwowałam, jak przekładają się one na większe zaangażowanie oraz bezpieczeństwo pracy.
Projektowałam warsztaty dla liderów, dając im przestrzeń do koncentracji na sobie — bez poczucia straty czasu potrzebnego do wykonywania codziennych obowiązków.
Z czasem doszły kolejne kompetencje: facylitacja spotkań, prowadzenie sesji strategicznych oraz mentoring.
Praca z ludźmi zawsze była dla mnie najcenniejszą częścią tej drogi.
0.5
0.5
Moment zmiany i decyzja
Moment zmiany i decyzja
Najtrudniejszy moment nie przyszedł wtedy, kiedy coś się zawaliło.
Przyszedł wtedy, kiedy po latach pracy w korporacji — z wynikami, na które pracowałam, zespołem, z którym byłam zżyta, stanowiskiem, którego kiedyś naprawdę chciałam — coraz częściej rano siedziałam w aucie na firmowym parkingu i szukałam w sobie choć grama radości, żeby wejść do biura.
Z zewnątrz wszystko wyglądało dobrze. W środku zaczęło padać pytanie, na które od miesięcy nie umiałam odpowiedzieć: „czy ja jeszcze tego chcę?”
Nie odeszłam wtedy.
Chodziłam z tym pytaniem dwa lata.
Przyglądałam się. Sprawdzałam. Próbowałam zrozumieć, co jest moje, a co dawno przestało. Co chcę zachować, a co tylko mnie zatrzymuje. Próbowałam wrócić do radości w tym, co miałam — zanim zdecydowałam, że jednak chcę czegoś innego.
Decyzja, gdy w końcu zapadła, nie była łatwa. Pożegnanie z zespołem, z którym przeszłam tyle lat. Porzucenie poczucia bezpieczeństwa. Wejście w nieznane. Wiedziałam jednak, że zostawiam zespół dojrzały i świadomy, a moja ciekawość i wewnętrzne poczucie, że to jest ten moment, pozwoliły mi pójść dalej. Z lękiem, ekscytacją, ale też z odwagą.
Dziś wiem, że te dwa lata były najważniejsze. Bo decyzja podjęta w pośpiechu nie jest decyzją — jest ucieczką. A ja nie chciałam uciec. Chciałam wybrać.
„Kiedy zaakceptujesz, że nie możesz zrobić wszystkiego, możesz wreszcie skupić się na tym, co naprawdę ma znaczenie.”
0.6
0.6
Dziś
Dziś
Dziś koncentruję się na inspirowaniu i dzieleniu się wiedza i moim 30 letnim doświadczeniem pracy z ludźmi, zespołami i strategiami — w sposób, który daje mi przestrzeń na uważność, głębię i prawdziwe towarzyszenie innym w ich procesie.
Potrafię rozmawiać o budżetach, wynikach i transformacjach – a jednocześnie o lęku, odpowiedzialności i odwadze lidera.
Dziś robię to w sposób, który daje mi niezależność i pełną odpowiedzialność za to, jak pracuję.
moje kompetencje
moje kompetencje
ACC ACF Solution Focused Coach
ACC ACF Solution Focused Coach
ACC ACF Solution Focused Coach
Trener Biznesu
Trener Biznesu
Trener Biznesu
Akademia Trenerów Biznesu SWPS
Akademia Trenerów Biznesu SWPS
Facylitator
Facylitator
Facylitator
Szkoła Facylitatorów Wszechnicy Uniwersytetu
Jagiellońskiego akredytowany przez International Association of Facilitators
Szkoła Facylitatorów Wszechnicy Uniwersytetu
Jagiellońskiego akredytowany przez International Association of Facilitators
Executive Leader
Executive Leader
Executive Leader
z 25 letnim doświadczeniem w międzynarodowej korporacji, zarządzajacy zespołem międzynarodowym
z 25 letnim doświadczeniem w międzynarodowej korporacji, zarządzajacy zespołem międzynarodowym
Ekspert ds. Marketingu i Komunikacji
Ekspert ds. Marketingu i Komunikacji
Ekspert ds. Marketingu i Komunikacji
z 25 letnim doświadczeniem w strukturach międzynarodowych
z 25 letnim doświadczeniem w strukturach międzynarodowych
moje talenty Cliftonstrengths
moje talenty Cliftonstrengths
Współzależność
Indywidualizacja
Intelekt
Wizjoner
Maksymalista
Współzależność
Współzależność
Indywidualizacja
Indywidualizacja
Intelekt
Intelekt
Wizjoner
Wizjoner
Maksymalista
Maksymalista
Wierzę, że każda osoba jest wyjątkowa i wszyscy dysponujemy zasobami, by podążać naprzód z wiarą we własny potencjał.
Wierzę, że każda osoba jest wyjątkowa i wszyscy dysponujemy zasobami, by podążać naprzód z wiarą we własny potencjał.
Wierzę, że każda osoba jest wyjątkowa i wszyscy dysponujemy zasobami, by podążać naprzód z wiarą we własny potencjał.
Jeśli jesteś w miejscu, w którym czujesz, że takie wsparcie byłoby realną wartością — zapraszam do kontaktu.
Jeśli jesteś w miejscu, w którym czujesz, że takie wsparcie byłoby realną wartością — zapraszam do kontaktu.
Każdy lider, każdy zespół i każda organizacja ma swoją dynamikę, ambicje i napięcia. Moją rolą jest pomóc je nazwać, uporządkować i przełożyć na świadome decyzje.
Każdy lider, każdy zespół i każda organizacja ma swoją dynamikę, ambicje i napięcia. Moją rolą jest pomóc je nazwać, uporządkować i przełożyć na świadome decyzje.
Od 25 lat pracuję na styku strategii, ludzi i wyników.
Od 25 lat pracuję na styku strategii, ludzi i wyników.
Łączę doświadczenie międzynarodowego lidera z pogłębioną pracą rozwojową.
Łączę doświadczenie międzynarodowego lidera z pogłębioną pracą rozwojową.
Myślę długofalowo i systemowo. Dostrzegam zależności między strategią, kulturą organizacyjną i jakością kierowania zespołami.
Myślę długofalowo i systemowo. Dostrzegam zależności między strategią, kulturą organizacyjną i jakością kierowania zespołami.
Współpraca opiera się na precyzyjnym rozpoznaniu sytuacji oraz zaprojektowaniu procesu, który prowadzi do klarownych decyzji i trwałych rezultatów.
Współpraca opiera się na precyzyjnym rozpoznaniu sytuacji oraz zaprojektowaniu procesu, który prowadzi do klarownych decyzji i trwałych rezultatów.
oferta współpracy
oferta współpracy
0.1
0.1
Executive Coaching
Executive Coaching
Indywidualna praca z liderami odpowiedzialnymi za kierunek i wynik organizacji.
To przestrzeń do porządkowania złożonych sytuacji, redefiniowania roli oraz podejmowania decyzji o realnym wpływie. Razem pracujemy na aktualnych wyzwaniach biznesowych, integrując analizę danych, doświadczenie oraz intuicję lidera.
Efektem jest większa klarowność, konsekwencja działania i świadome przywództwo.
0.2
0.2
Szkolenia
Szkolenia
Autorskie programy projektowane w odpowiedzi na konkretne potrzeby organizacji.
Każde szkolenie poprzedza diagnoza kontekstu oraz celów biznesowych. Łączę strukturę merytoryczną z pracą na realnych sytuacjach, tak aby wiedza przekładała się na trwałą zmianę sposobu działania.
Pracuję w formie krótszych, kilkugodzinnych modułów oraz warsztatów 1–2 dniowych – w zależności od potrzeb i zakresu tematu.
Przykładowe obszary szkoleniowe:
Przywództwo i odpowiedzialność lidera
Komunikacja i współpraca w zespole
Zarządzanie zmianą
Budowanie dojrzałych zespołów
Feedback i kultura rozmowy
Podejmowanie decyzji i ustalanie priorytetów
Zarządzanie talentami i praca w oparciu o mocne strony (CliftonStrengths)
Współpraca między działami
Rola lidera w budowaniu zaangażowania
0.3
0.3
Coaching zespołowy
Coaching zespołowy
Proces wspierający zespoły w budowaniu dojrzałej współpracy i wspólnej odpowiedzialności.
Wspólnie pracujemy nad rolami, strukturą, komunikacją oraz komplementarnością kompetencji. Celem jest spójność działania — tak, aby strategia była realizowana w sposób świadomy i skoordynowany.
Rezultatem jest zespół, który działa efektywnie i odpowiedzialnie, bez nadmiaru napięć.
0.4
0.4
Mentoring i konsultacje
Mentoring i konsultacje
Wsparcie oparte na wieloletnim doświadczeniu w międzynarodowych strukturach.
Razem pracujemy nad strategią, strukturą, komunikacją i prowadzeniem zmiany. To praktyczna rozmowa o realnych wyzwaniach — z perspektywy odpowiedzialności za wynik i kulturę organizacyjną.
Od refleksji do działania.
0.5
0.5
Facylitacja procesów
Facylitacja procesów
Spotkania kończą się klarownością — nie jedynie wymianą opinii.
Moim zadaniem jest stworzenie ram pracy, w których złożoność zostaje uporządkowana, a rozmowa prowadzi do konkretu. Każdy głos ma znaczenie, lecz celem pozostaje decyzja.
Projektowanie i prowadzenie spotkań strategicznych, warsztatów decyzyjnych oraz procesów porządkujących role i odpowiedzialność.
0.6
0.6
Coaching indywidualny
Coaching indywidualny
Wspieram Cię w odkrywaniu Twojego potencjału i przekładaniu go na konkretne wybory oraz działania, które są spójne z Tobą.
To proces, który daje większą klarowność, poczucie sprawczości i odwagę do podejmowania decyzji — w zgodzie ze sobą.
To rozmowa, która pomaga zobaczyć szerzej, uporządkować myśli i dotrzeć do tego, co jest naprawdę Twoje — często ukryte pod warstwą oczekiwań, presji czy codziennego tempa.
Pracujemy z tym, co aktualne — decyzjami, zmianą, momentami niepewności, przeciążenia albo potrzebą nowego kierunku.
Indywidualna przestrzeń do zatrzymania się i przyjrzenia temu, co na ten moment jest dla Ciebie ważne.
0.7
0.7
Doradztwo marketingowe
Doradztwo marketingowe
Łączę perspektywę strategiczną z praktyką operacyjną — dzięki czemu strategia nie pozostaje na poziomie koncepcji, ale staje się realnym narzędziem podejmowania decyzji i codziennego działania.
Pracujemy na rzeczywistych wyzwaniach biznesowych — upraszczając złożoność, porządkując priorytety i wzmacniając spójność pomiędzy marketingiem, sprzedażą i organizacją.
Efektem jest klarowny kierunek, lepsze decyzje oraz działania, które mają realny wpływ na wyniki i rozwój marki.
Wspieram w procesach wprowadzania produktów na rynek, porządkowaniu portfolio, budowaniu wartości marki oraz dopasowaniu komunikacji do różnych segmentów odbiorców.
Pracujemy nad kierunkiem i architekturą marki, pozycjonowaniem oraz spójnością działań — od analizy rynku i potrzeb klientów, przez definiowanie strategii, aż po jej przełożenie na konkretne inicjatywy i projekty.
Wsparcie oparte na wieloletnim doświadczeniu w budowaniu strategii marketingowych dla marek międzynarodowych.
0.8
0.8
Praca z talentami
Praca z talentami
To nie jest analiza dla samej wiedzy.
To proces, który prowadzi do większej spójności, efektywności i świadomego wykorzystywania tego, co już jest Twoją naturalną siłą.
Przekładamy talenty na codzienne działania, decyzje i sposób współpracy — zarówno w pracy indywidualnej, jak i zespołowej.
Wspólnie przyglądamy się indywidualnemu profilowi talentów — temu, co przychodzi naturalnie, gdzie pojawia się potencjał oraz jakie napięcia mogą się z nim wiązać.
Praca rozwojowa oparta na metodologii Gallupa (CliftonStrengths®), wspierająca świadome wykorzystanie naturalnych talentów w pracy i przywództwie.
0.1
0.1
Executive Coaching
Executive Coaching
Indywidualna praca z liderami odpowiedzialnymi za kierunek i wynik organizacji.
To przestrzeń do porządkowania złożonych sytuacji, redefiniowania roli oraz podejmowania decyzji o realnym wpływie. Razem pracujemy na aktualnych wyzwaniach biznesowych, integrując analizę danych, doświadczenie oraz intuicję lidera.
Efektem jest większa klarowność, konsekwencja działania i świadome przywództwo.
0.2
0.2
Szkolenia
Szkolenia
Autorskie programy projektowane w odpowiedzi na konkretne potrzeby organizacji.
Każde szkolenie poprzedza diagnoza kontekstu oraz celów biznesowych. Łączę strukturę merytoryczną z pracą na realnych sytuacjach, tak aby wiedza przekładała się na trwałą zmianę sposobu działania.
Pracuję w formie krótszych, kilkugodzinnych modułów oraz warsztatów 1–2 dniowych – w zależności od potrzeb i zakresu tematu.
Przykładowe obszary szkoleniowe:
Przywództwo i odpowiedzialność lidera
Komunikacja i współpraca w zespole
Zarządzanie zmianą
Budowanie dojrzałych zespołów
Feedback i kultura rozmowy
Podejmowanie decyzji i ustalanie priorytetów
Zarządzanie talentami i praca w oparciu o mocne strony (CliftonStrengths)
Współpraca między działami
Rola lidera w budowaniu zaangażowania
0.3
0.3
Coaching zespołowy
Coaching zespołowy
Proces wspierający zespoły w budowaniu dojrzałej współpracy i wspólnej odpowiedzialności.
Wspólnie pracujemy nad rolami, strukturą, komunikacją oraz komplementarnością kompetencji. Celem jest spójność działania — tak, aby strategia była realizowana w sposób świadomy i skoordynowany.
Rezultatem jest zespół, który działa efektywnie i odpowiedzialnie, bez nadmiaru napięć.
0.4
0.4
Mentoring i konsultacje
Mentoring i konsultacje
Wsparcie oparte na wieloletnim doświadczeniu w międzynarodowych strukturach.
Razem pracujemy nad strategią, strukturą, komunikacją i prowadzeniem zmiany. To praktyczna rozmowa o realnych wyzwaniach — z perspektywy odpowiedzialności za wynik i kulturę organizacyjną.
Od refleksji do działania.
0.5
0.5
Facylitacja procesów
Facylitacja procesów
Spotkania kończą się klarownością — nie jedynie wymianą opinii.
Moim zadaniem jest stworzenie ram pracy, w których złożoność zostaje uporządkowana, a rozmowa prowadzi do konkretu. Każdy głos ma znaczenie, lecz celem pozostaje decyzja.
Projektowanie i prowadzenie spotkań strategicznych, warsztatów decyzyjnych oraz procesów porządkujących role i odpowiedzialność.
0.6
0.6
Coaching indywidualny
Coaching indywidualny
Wspieram Cię w odkrywaniu Twojego potencjału i przekładaniu go na konkretne wybory oraz działania, które są spójne z Tobą.
To proces, który daje większą klarowność, poczucie sprawczości i odwagę do podejmowania decyzji — w zgodzie ze sobą.
To rozmowa, która pomaga zobaczyć szerzej, uporządkować myśli i dotrzeć do tego, co jest naprawdę Twoje — często ukryte pod warstwą oczekiwań, presji czy codziennego tempa.
Pracujemy z tym, co aktualne — decyzjami, zmianą, momentami niepewności, przeciążenia albo potrzebą nowego kierunku.
Indywidualna przestrzeń do zatrzymania się i przyjrzenia temu, co na ten moment jest dla Ciebie ważne.
0.7
0.7
Doradztwo marketingowe
Doradztwo marketingowe
Łączę perspektywę strategiczną z praktyką operacyjną — dzięki czemu strategia nie pozostaje na poziomie koncepcji, ale staje się realnym narzędziem podejmowania decyzji i codziennego działania.
Pracujemy na rzeczywistych wyzwaniach biznesowych — upraszczając złożoność, porządkując priorytety i wzmacniając spójność pomiędzy marketingiem, sprzedażą i organizacją.
Efektem jest klarowny kierunek, lepsze decyzje oraz działania, które mają realny wpływ na wyniki i rozwój marki.
Wspieram w procesach wprowadzania produktów na rynek, porządkowaniu portfolio, budowaniu wartości marki oraz dopasowaniu komunikacji do różnych segmentów odbiorców.
Pracujemy nad kierunkiem i architekturą marki, pozycjonowaniem oraz spójnością działań — od analizy rynku i potrzeb klientów, przez definiowanie strategii, aż po jej przełożenie na konkretne inicjatywy i projekty.
Wsparcie oparte na wieloletnim doświadczeniu w budowaniu strategii marketingowych dla marek międzynarodowych.
0.8
0.8
Praca z talentami
Praca z talentami
To nie jest analiza dla samej wiedzy.
To proces, który prowadzi do większej spójności, efektywności i świadomego wykorzystywania tego, co już jest Twoją naturalną siłą.
Przekładamy talenty na codzienne działania, decyzje i sposób współpracy — zarówno w pracy indywidualnej, jak i zespołowej.
Wspólnie przyglądamy się indywidualnemu profilowi talentów — temu, co przychodzi naturalnie, gdzie pojawia się potencjał oraz jakie napięcia mogą się z nim wiązać.
Praca rozwojowa oparta na metodologii Gallupa (CliftonStrengths®), wspierająca świadome wykorzystanie naturalnych talentów w pracy i przywództwie.
0.1
0.1
Executive Coaching
Executive Coaching
Indywidualna praca z liderami odpowiedzialnymi za kierunek i wynik organizacji.
To przestrzeń do porządkowania złożonych sytuacji, redefiniowania roli oraz podejmowania decyzji o realnym wpływie. Razem pracujemy na aktualnych wyzwaniach biznesowych, integrując analizę danych, doświadczenie oraz intuicję lidera.
Efektem jest większa klarowność, konsekwencja działania i świadome przywództwo.
0.2
0.2
Szkolenia
Szkolenia
Autorskie programy projektowane w odpowiedzi na konkretne potrzeby organizacji.
Każde szkolenie poprzedza diagnoza kontekstu oraz celów biznesowych. Łączę strukturę merytoryczną z pracą na realnych sytuacjach, tak aby wiedza przekładała się na trwałą zmianę sposobu działania.
Pracuję w formie krótszych, kilkugodzinnych modułów oraz warsztatów 1–2 dniowych – w zależności od potrzeb i zakresu tematu.
Przykładowe obszary szkoleniowe:
Przywództwo i odpowiedzialność lidera
Komunikacja i współpraca w zespole
Zarządzanie zmianą
Budowanie dojrzałych zespołów
Feedback i kultura rozmowy
Podejmowanie decyzji i ustalanie priorytetów
Zarządzanie talentami i praca w oparciu o mocne strony (CliftonStrengths)
Współpraca między działami
Rola lidera w budowaniu zaangażowania
0.3
0.3
Coaching zespołowy
Coaching zespołowy
Proces wspierający zespoły w budowaniu dojrzałej współpracy i wspólnej odpowiedzialności.
Wspólnie pracujemy nad rolami, strukturą, komunikacją oraz komplementarnością kompetencji. Celem jest spójność działania — tak, aby strategia była realizowana w sposób świadomy i skoordynowany.
Rezultatem jest zespół, który działa efektywnie i odpowiedzialnie, bez nadmiaru napięć.
0.4
0.4
Mentoring i konsultacje
Mentoring i konsultacje
Wsparcie oparte na wieloletnim doświadczeniu w międzynarodowych strukturach.
Razem pracujemy nad strategią, strukturą, komunikacją i prowadzeniem zmiany. To praktyczna rozmowa o realnych wyzwaniach — z perspektywy odpowiedzialności za wynik i kulturę organizacyjną.
Od refleksji do działania.
0.5
0.5
Facylitacja procesów
Facylitacja procesów
Spotkania kończą się klarownością — nie jedynie wymianą opinii.
Moim zadaniem jest stworzenie ram pracy, w których złożoność zostaje uporządkowana, a rozmowa prowadzi do konkretu. Każdy głos ma znaczenie, lecz celem pozostaje decyzja.
Projektowanie i prowadzenie spotkań strategicznych, warsztatów decyzyjnych oraz procesów porządkujących role i odpowiedzialność.
0.6
0.6
Coaching indywidualny
Coaching indywidualny
Wspieram Cię w odkrywaniu Twojego potencjału i przekładaniu go na konkretne wybory oraz działania, które są spójne z Tobą.
To proces, który daje większą klarowność, poczucie sprawczości i odwagę do podejmowania decyzji — w zgodzie ze sobą.
To rozmowa, która pomaga zobaczyć szerzej, uporządkować myśli i dotrzeć do tego, co jest naprawdę Twoje — często ukryte pod warstwą oczekiwań, presji czy codziennego tempa.
Pracujemy z tym, co aktualne — decyzjami, zmianą, momentami niepewności, przeciążenia albo potrzebą nowego kierunku.
Indywidualna przestrzeń do zatrzymania się i przyjrzenia temu, co na ten moment jest dla Ciebie ważne.
0.7
0.7
Doradztwo marketingowe
Doradztwo marketingowe
Łączę perspektywę strategiczną z praktyką operacyjną — dzięki czemu strategia nie pozostaje na poziomie koncepcji, ale staje się realnym narzędziem podejmowania decyzji i codziennego działania.
Pracujemy na rzeczywistych wyzwaniach biznesowych — upraszczając złożoność, porządkując priorytety i wzmacniając spójność pomiędzy marketingiem, sprzedażą i organizacją.
Efektem jest klarowny kierunek, lepsze decyzje oraz działania, które mają realny wpływ na wyniki i rozwój marki.
Wspieram w procesach wprowadzania produktów na rynek, porządkowaniu portfolio, budowaniu wartości marki oraz dopasowaniu komunikacji do różnych segmentów odbiorców.
Pracujemy nad kierunkiem i architekturą marki, pozycjonowaniem oraz spójnością działań — od analizy rynku i potrzeb klientów, przez definiowanie strategii, aż po jej przełożenie na konkretne inicjatywy i projekty.
Wsparcie oparte na wieloletnim doświadczeniu w budowaniu strategii marketingowych dla marek międzynarodowych.
0.8
0.8
Praca z talentami
Praca z talentami
To nie jest analiza dla samej wiedzy.
To proces, który prowadzi do większej spójności, efektywności i świadomego wykorzystywania tego, co już jest Twoją naturalną siłą.
Przekładamy talenty na codzienne działania, decyzje i sposób współpracy — zarówno w pracy indywidualnej, jak i zespołowej.
Wspólnie przyglądamy się indywidualnemu profilowi talentów — temu, co przychodzi naturalnie, gdzie pojawia się potencjał oraz jakie napięcia mogą się z nim wiązać.
Praca rozwojowa oparta na metodologii Gallupa (CliftonStrengths®), wspierająca świadome wykorzystanie naturalnych talentów w pracy i przywództwie.
Przez ponad 25 lat miałem przyjemność współpracować z Beatrycze, najpierw w Sudzucker Polska S.A., gdzie pełniła funkcję Dyrektora Marketingu, a następnie w szerszej roli obejmującej komunikację oraz odpowiedzialność za te obszary w międzynarodowym szczeblu w Dywizji Cukru w Sudzucker. Wyróżnia ją strategiczne myślenie, umiejętność budowania skutecznych procesów, poszukiwania rozwiązań oraz prawdziwa zdolność do rozwijania potencjału ludzi i organizacji. Bardzo ją cenię, nie tylko jako pracownik i partnera biznesowego ale także jako człowieka – jej wsparcie i sposób myślenia wielokrotnie poszerzały również moje własne horyzonty.
Dr. Rainer Schechter
Prezes Zarządu Sudzucker Polska SA. i CEO Dywizji Cukru w latach – 2000 - 2025
Sesje z Beatrycze mogę porównać do obudzenia się w zupełnie nowej rzeczywistości. To otwarcie oczu na to, na co nie zwracałam uwagi do tej pory i zobaczenia siebie z zupełnie innej perspektywy. Cechy charakter, na które patrzyłam z obojętnością, bądź w ogóle ich nie dostrzegałam, okazały się moimi mocnymi stronami. Już wiem gdzie mam zmierzać i w czym jestem dobra. To było dla mnie szokujące jak i bardzo wzruszające. Nagle wszystko zaczyna się układać w całość. Duża dawka pozytywnej energii i wiary w możliwości. Dziękuję Beatrycze za ten piękny przekaz, jesteś w tym naprawdę niesamowita.
Marta Pająk
Coachee
Miałem przyjemność współpracować z Beatrycze przez kilka lat w Südzucker — zarówno jako jej współpracownik, jak i członek zespołu, którym zarządzała. Poznałem ją jako osobę o ogromnej wiedzy i doświadczeniu w obszarze marketingu i budowania marek, a przede wszystkim jako empatyczną i inspirującą liderkę międzynarodowych zespołów marketingowych. Zamiast koncentrować się wyłącznie na problemach, zawsze szukała rozwiązań. Inspirowała nas do tego, by wychodzić poza oczywiste schematy i patrzeć na wyzwania z różnych perspektyw — tak, aby znaleźć najlepsze możliwe rozwiązania dla wszystkich zaangażowanych. Jej wieloletnie doświadczenie w pracy z markami i zespołami było ogromnym wsparciem, a jednocześnie realnie wpływało na rozwój ludzi, z którymi pracowała. Beatrycze nie skupiała się jedynie na wynikach — zależało jej także na wprowadzaniu pozytywnych zmian w organizacji. Wspierała rozwój Südzucker, budując kulturę współpracy, przełamując silosy i łącząc zespoły ponad strukturami. Jej uważność, otwartość i umiejętność słuchania tworzyły środowisko, w którym naprawdę dobrze się pracowało.
Kevin Schopp
Head of B2B Marketing Sudzucker AG
„Beatrycze jest nie tylko wzorem profesjonalizmu i zaangażowania, ale przede wszystkim osobą otwartą i inspirującą, która z pasją zachęca do rozwoju osobistego, pomagając odkrywać nowe możliwości i pokonywać ograniczenia. Jej motywujące podejście i wsparcie sprawiają, że każdy czuje się pewniej na swojej drodze do sukcesu, a dzięki indywidualnemu podejściu oraz umiejętności zadawania właściwych pytań, skutecznie wspiera w realizacji celów zawodowych. Współpraca z Beatrycze to inspirujące doświadczenie, które nie tylko dostarcza cennych wskazówek, ale także motywuje do działania i samorozwoju. To doskonały wybór dla każdego, kto szuka coacha i mentora łączącego profesjonalizm z prawdziwą pasją do wspierania innych”
Anna Pietraszek
Marketing Manager, Raffinerie Tirlemontoise
Chciałabym z całego serca polecić współpracę z Beatrycze Grelą. Test Gallupa był dla mnie ogromnym odkryciem – nie tylko lepiej zrozumiałam swoje mocne strony, ale też dostałam konkretne wskazówki, jak wykorzystywać je w mojej pracy zawodowej, co zmienić, w jakiej sferze mogę być samodzielna, a gdzie potrzebuje wsparcia z zewnątrz. Beatrycze wykazała się pełnym profesjonalizmem, uważnością i indywidualnymi podejściem do klienta. Atmosfera podczas spotkania była bardzo komfortowa, dzięki czemu mogłam swobodnie się otworzyć i na 100% skorzystać z całej sesji. Wszystko zostało mi dokładnie wyjaśnione, a interpretacja była niezwykle trafna i inspirująca do dalszych zmian - które już wdrożyłam i które już przynoszą mi realne korzyści materialne w mojej pracy! Co zyskałam po sesji? Na pewno mam dużo więcej pewności siebie i jasno określony kierunek dalszego rozwoju zawodowego, oraz zmian- które wdrażam z pozytywnym skutkiem. To była jedna z najlepszych inwestycji w siebie, jaką mogłam zrobić. I naprawdę polecam każdemu, kto chce lepiej poznać siebie i świadomie rozwijać swój potencjał.
Aleksandra Mazurek
Psycholog
Przez ponad 25 lat miałem przyjemność współpracować z Beatrycze, najpierw w Sudzucker Polska S.A., gdzie pełniła funkcję Dyrektora Marketingu, a następnie w szerszej roli obejmującej komunikację oraz odpowiedzialność za te obszary w międzynarodowym szczeblu w Dywizji Cukru w Sudzucker. Wyróżnia ją strategiczne myślenie, umiejętność budowania skutecznych procesów, poszukiwania rozwiązań oraz prawdziwa zdolność do rozwijania potencjału ludzi i organizacji. Bardzo ją cenię, nie tylko jako pracownik i partnera biznesowego ale także jako człowieka – jej wsparcie i sposób myślenia wielokrotnie poszerzały również moje własne horyzonty.
Dr. Rainer Schechter
Prezes Zarządu Sudzucker Polska SA. i CEO Dywizji Cukru w latach – 2000 - 2025
Sesje z Beatrycze mogę porównać do obudzenia się w zupełnie nowej rzeczywistości. To otwarcie oczu na to, na co nie zwracałam uwagi do tej pory i zobaczenia siebie z zupełnie innej perspektywy. Cechy charakter, na które patrzyłam z obojętnością, bądź w ogóle ich nie dostrzegałam, okazały się moimi mocnymi stronami. Już wiem gdzie mam zmierzać i w czym jestem dobra. To było dla mnie szokujące jak i bardzo wzruszające. Nagle wszystko zaczyna się układać w całość. Duża dawka pozytywnej energii i wiary w możliwości. Dziękuję Beatrycze za ten piękny przekaz, jesteś w tym naprawdę niesamowita.
Marta Pająk
Coachee
Miałem przyjemność współpracować z Beatrycze przez kilka lat w Südzucker — zarówno jako jej współpracownik, jak i członek zespołu, którym zarządzała. Poznałem ją jako osobę o ogromnej wiedzy i doświadczeniu w obszarze marketingu i budowania marek, a przede wszystkim jako empatyczną i inspirującą liderkę międzynarodowych zespołów marketingowych. Zamiast koncentrować się wyłącznie na problemach, zawsze szukała rozwiązań. Inspirowała nas do tego, by wychodzić poza oczywiste schematy i patrzeć na wyzwania z różnych perspektyw — tak, aby znaleźć najlepsze możliwe rozwiązania dla wszystkich zaangażowanych. Jej wieloletnie doświadczenie w pracy z markami i zespołami było ogromnym wsparciem, a jednocześnie realnie wpływało na rozwój ludzi, z którymi pracowała. Beatrycze nie skupiała się jedynie na wynikach — zależało jej także na wprowadzaniu pozytywnych zmian w organizacji. Wspierała rozwój Südzucker, budując kulturę współpracy, przełamując silosy i łącząc zespoły ponad strukturami. Jej uważność, otwartość i umiejętność słuchania tworzyły środowisko, w którym naprawdę dobrze się pracowało.
Kevin Schopp
Head of B2B Marketing Sudzucker AG
„Beatrycze jest nie tylko wzorem profesjonalizmu i zaangażowania, ale przede wszystkim osobą otwartą i inspirującą, która z pasją zachęca do rozwoju osobistego, pomagając odkrywać nowe możliwości i pokonywać ograniczenia. Jej motywujące podejście i wsparcie sprawiają, że każdy czuje się pewniej na swojej drodze do sukcesu, a dzięki indywidualnemu podejściu oraz umiejętności zadawania właściwych pytań, skutecznie wspiera w realizacji celów zawodowych. Współpraca z Beatrycze to inspirujące doświadczenie, które nie tylko dostarcza cennych wskazówek, ale także motywuje do działania i samorozwoju. To doskonały wybór dla każdego, kto szuka coacha i mentora łączącego profesjonalizm z prawdziwą pasją do wspierania innych”
Anna Pietraszek
Marketing Manager, Raffinerie Tirlemontoise
Chciałabym z całego serca polecić współpracę z Beatrycze Grelą. Test Gallupa był dla mnie ogromnym odkryciem – nie tylko lepiej zrozumiałam swoje mocne strony, ale też dostałam konkretne wskazówki, jak wykorzystywać je w mojej pracy zawodowej, co zmienić, w jakiej sferze mogę być samodzielna, a gdzie potrzebuje wsparcia z zewnątrz. Beatrycze wykazała się pełnym profesjonalizmem, uważnością i indywidualnymi podejściem do klienta. Atmosfera podczas spotkania była bardzo komfortowa, dzięki czemu mogłam swobodnie się otworzyć i na 100% skorzystać z całej sesji. Wszystko zostało mi dokładnie wyjaśnione, a interpretacja była niezwykle trafna i inspirująca do dalszych zmian - które już wdrożyłam i które już przynoszą mi realne korzyści materialne w mojej pracy! Co zyskałam po sesji? Na pewno mam dużo więcej pewności siebie i jasno określony kierunek dalszego rozwoju zawodowego, oraz zmian- które wdrażam z pozytywnym skutkiem. To była jedna z najlepszych inwestycji w siebie, jaką mogłam zrobić. I naprawdę polecam każdemu, kto chce lepiej poznać siebie i świadomie rozwijać swój potencjał.
Aleksandra Mazurek
Psycholog
Największą satysfakcję daje mi towarzyszenie innym w odkrywaniu tego, co na początku jest niewidoczne.
Największą satysfakcję daje mi towarzyszenie innym w odkrywaniu tego, co na początku jest niewidoczne.
Przez ponad 25 lat miałem przyjemność współpracować z Beatrycze, najpierw w Sudzucker Polska S.A., gdzie pełniła funkcję Dyrektora Marketingu, a następnie w szerszej roli obejmującej komunikację oraz odpowiedzialność za te obszary w międzynarodowym szczeblu w Dywizji Cukru w Sudzucker. Wyróżnia ją strategiczne myślenie, umiejętność budowania skutecznych procesów, poszukiwania rozwiązań oraz prawdziwa zdolność do rozwijania potencjału ludzi i organizacji. Bardzo ją cenię, nie tylko jako pracownik i partnera biznesowego ale także jako człowieka – jej wsparcie i sposób myślenia wielokrotnie poszerzały również moje własne horyzonty.
Dr. Rainer Schechter
Prezes Zarządu Sudzucker Polska SA. i CEO Dywizji Cukru w latach – 2000 - 2025
Sesje z Beatrycze mogę porównać do obudzenia się w zupełnie nowej rzeczywistości. To otwarcie oczu na to, na co nie zwracałam uwagi do tej pory i zobaczenia siebie z zupełnie innej perspektywy. Cechy charakter, na które patrzyłam z obojętnością, bądź w ogóle ich nie dostrzegałam, okazały się moimi mocnymi stronami. Już wiem gdzie mam zmierzać i w czym jestem dobra. To było dla mnie szokujące jak i bardzo wzruszające. Nagle wszystko zaczyna się układać w całość. Duża dawka pozytywnej energii i wiary w możliwości. Dziękuję Beatrycze za ten piękny przekaz, jesteś w tym naprawdę niesamowita.
Marta Pająk
Coachee
Miałem przyjemność współpracować z Beatrycze przez kilka lat w Südzucker — zarówno jako jej współpracownik, jak i członek zespołu, którym zarządzała. Poznałem ją jako osobę o ogromnej wiedzy i doświadczeniu w obszarze marketingu i budowania marek, a przede wszystkim jako empatyczną i inspirującą liderkę międzynarodowych zespołów marketingowych. Zamiast koncentrować się wyłącznie na problemach, zawsze szukała rozwiązań. Inspirowała nas do tego, by wychodzić poza oczywiste schematy i patrzeć na wyzwania z różnych perspektyw — tak, aby znaleźć najlepsze możliwe rozwiązania dla wszystkich zaangażowanych. Jej wieloletnie doświadczenie w pracy z markami i zespołami było ogromnym wsparciem, a jednocześnie realnie wpływało na rozwój ludzi, z którymi pracowała. Beatrycze nie skupiała się jedynie na wynikach — zależało jej także na wprowadzaniu pozytywnych zmian w organizacji. Wspierała rozwój Südzucker, budując kulturę współpracy, przełamując silosy i łącząc zespoły ponad strukturami. Jej uważność, otwartość i umiejętność słuchania tworzyły środowisko, w którym naprawdę dobrze się pracowało.
Kevin Schopp
Head of B2B Marketing Sudzucker AG
„Beatrycze jest nie tylko wzorem profesjonalizmu i zaangażowania, ale przede wszystkim osobą otwartą i inspirującą, która z pasją zachęca do rozwoju osobistego, pomagając odkrywać nowe możliwości i pokonywać ograniczenia. Jej motywujące podejście i wsparcie sprawiają, że każdy czuje się pewniej na swojej drodze do sukcesu, a dzięki indywidualnemu podejściu oraz umiejętności zadawania właściwych pytań, skutecznie wspiera w realizacji celów zawodowych. Współpraca z Beatrycze to inspirujące doświadczenie, które nie tylko dostarcza cennych wskazówek, ale także motywuje do działania i samorozwoju. To doskonały wybór dla każdego, kto szuka coacha i mentora łączącego profesjonalizm z prawdziwą pasją do wspierania innych”
Anna Pietraszek
Marketing Manager, Raffinerie Tirlemontoise
Chciałabym z całego serca polecić współpracę z Beatrycze Grelą. Test Gallupa był dla mnie ogromnym odkryciem – nie tylko lepiej zrozumiałam swoje mocne strony, ale też dostałam konkretne wskazówki, jak wykorzystywać je w mojej pracy zawodowej, co zmienić, w jakiej sferze mogę być samodzielna, a gdzie potrzebuje wsparcia z zewnątrz. Beatrycze wykazała się pełnym profesjonalizmem, uważnością i indywidualnymi podejściem do klienta. Atmosfera podczas spotkania była bardzo komfortowa, dzięki czemu mogłam swobodnie się otworzyć i na 100% skorzystać z całej sesji. Wszystko zostało mi dokładnie wyjaśnione, a interpretacja była niezwykle trafna i inspirująca do dalszych zmian - które już wdrożyłam i które już przynoszą mi realne korzyści materialne w mojej pracy! Co zyskałam po sesji? Na pewno mam dużo więcej pewności siebie i jasno określony kierunek dalszego rozwoju zawodowego, oraz zmian- które wdrażam z pozytywnym skutkiem. To była jedna z najlepszych inwestycji w siebie, jaką mogłam zrobić. I naprawdę polecam każdemu, kto chce lepiej poznać siebie i świadomie rozwijać swój potencjał.
Aleksandra Mazurek
Psycholog
Przez ponad 25 lat miałem przyjemność współpracować z Beatrycze, najpierw w Sudzucker Polska S.A., gdzie pełniła funkcję Dyrektora Marketingu, a następnie w szerszej roli obejmującej komunikację oraz odpowiedzialność za te obszary w międzynarodowym szczeblu w Dywizji Cukru w Sudzucker. Wyróżnia ją strategiczne myślenie, umiejętność budowania skutecznych procesów, poszukiwania rozwiązań oraz prawdziwa zdolność do rozwijania potencjału ludzi i organizacji. Bardzo ją cenię, nie tylko jako pracownik i partnera biznesowego ale także jako człowieka – jej wsparcie i sposób myślenia wielokrotnie poszerzały również moje własne horyzonty.
Dr. Rainer Schechter
Prezes Zarządu Sudzucker Polska SA. i CEO Dywizji Cukru w latach – 2000 - 2025
Sesje z Beatrycze mogę porównać do obudzenia się w zupełnie nowej rzeczywistości. To otwarcie oczu na to, na co nie zwracałam uwagi do tej pory i zobaczenia siebie z zupełnie innej perspektywy. Cechy charakter, na które patrzyłam z obojętnością, bądź w ogóle ich nie dostrzegałam, okazały się moimi mocnymi stronami. Już wiem gdzie mam zmierzać i w czym jestem dobra. To było dla mnie szokujące jak i bardzo wzruszające. Nagle wszystko zaczyna się układać w całość. Duża dawka pozytywnej energii i wiary w możliwości. Dziękuję Beatrycze za ten piękny przekaz, jesteś w tym naprawdę niesamowita.
Marta Pająk
Coachee
Miałem przyjemność współpracować z Beatrycze przez kilka lat w Südzucker — zarówno jako jej współpracownik, jak i członek zespołu, którym zarządzała. Poznałem ją jako osobę o ogromnej wiedzy i doświadczeniu w obszarze marketingu i budowania marek, a przede wszystkim jako empatyczną i inspirującą liderkę międzynarodowych zespołów marketingowych. Zamiast koncentrować się wyłącznie na problemach, zawsze szukała rozwiązań. Inspirowała nas do tego, by wychodzić poza oczywiste schematy i patrzeć na wyzwania z różnych perspektyw — tak, aby znaleźć najlepsze możliwe rozwiązania dla wszystkich zaangażowanych. Jej wieloletnie doświadczenie w pracy z markami i zespołami było ogromnym wsparciem, a jednocześnie realnie wpływało na rozwój ludzi, z którymi pracowała. Beatrycze nie skupiała się jedynie na wynikach — zależało jej także na wprowadzaniu pozytywnych zmian w organizacji. Wspierała rozwój Südzucker, budując kulturę współpracy, przełamując silosy i łącząc zespoły ponad strukturami. Jej uważność, otwartość i umiejętność słuchania tworzyły środowisko, w którym naprawdę dobrze się pracowało.
Kevin Schopp
Head of B2B Marketing Sudzucker AG
„Beatrycze jest nie tylko wzorem profesjonalizmu i zaangażowania, ale przede wszystkim osobą otwartą i inspirującą, która z pasją zachęca do rozwoju osobistego, pomagając odkrywać nowe możliwości i pokonywać ograniczenia. Jej motywujące podejście i wsparcie sprawiają, że każdy czuje się pewniej na swojej drodze do sukcesu, a dzięki indywidualnemu podejściu oraz umiejętności zadawania właściwych pytań, skutecznie wspiera w realizacji celów zawodowych. Współpraca z Beatrycze to inspirujące doświadczenie, które nie tylko dostarcza cennych wskazówek, ale także motywuje do działania i samorozwoju. To doskonały wybór dla każdego, kto szuka coacha i mentora łączącego profesjonalizm z prawdziwą pasją do wspierania innych”
Anna Pietraszek
Marketing Manager, Raffinerie Tirlemontoise
Chciałabym z całego serca polecić współpracę z Beatrycze Grelą. Test Gallupa był dla mnie ogromnym odkryciem – nie tylko lepiej zrozumiałam swoje mocne strony, ale też dostałam konkretne wskazówki, jak wykorzystywać je w mojej pracy zawodowej, co zmienić, w jakiej sferze mogę być samodzielna, a gdzie potrzebuje wsparcia z zewnątrz. Beatrycze wykazała się pełnym profesjonalizmem, uważnością i indywidualnymi podejściem do klienta. Atmosfera podczas spotkania była bardzo komfortowa, dzięki czemu mogłam swobodnie się otworzyć i na 100% skorzystać z całej sesji. Wszystko zostało mi dokładnie wyjaśnione, a interpretacja była niezwykle trafna i inspirująca do dalszych zmian - które już wdrożyłam i które już przynoszą mi realne korzyści materialne w mojej pracy! Co zyskałam po sesji? Na pewno mam dużo więcej pewności siebie i jasno określony kierunek dalszego rozwoju zawodowego, oraz zmian- które wdrażam z pozytywnym skutkiem. To była jedna z najlepszych inwestycji w siebie, jaką mogłam zrobić. I naprawdę polecam każdemu, kto chce lepiej poznać siebie i świadomie rozwijać swój potencjał.
Aleksandra Mazurek
Psycholog
Największą satysfakcję daje mi towarzyszenie innym w odkrywaniu tego, co na początku jest niewidoczne.
Przez ponad 25 lat miałem przyjemność współpracować z Beatrycze, najpierw w Sudzucker Polska S.A., gdzie pełniła funkcję Dyrektora Marketingu, a następnie w szerszej roli obejmującej komunikację oraz odpowiedzialność za te obszary w międzynarodowym szczeblu w Dywizji Cukru w Sudzucker. Wyróżnia ją strategiczne myślenie, umiejętność budowania skutecznych procesów, poszukiwania rozwiązań oraz prawdziwa zdolność do rozwijania potencjału ludzi i organizacji. Bardzo ją cenię, nie tylko jako pracownik i partnera biznesowego ale także jako człowieka – jej wsparcie i sposób myślenia wielokrotnie poszerzały również moje własne horyzonty.
Dr. Rainer Schechter
Prezes Zarządu Sudzucker Polska SA. i CEO Dywizji Cukru w latach – 2000 - 2025
Sesje z Beatrycze mogę porównać do obudzenia się w zupełnie nowej rzeczywistości. To otwarcie oczu na to, na co nie zwracałam uwagi do tej pory i zobaczenia siebie z zupełnie innej perspektywy. Cechy charakter, na które patrzyłam z obojętnością, bądź w ogóle ich nie dostrzegałam, okazały się moimi mocnymi stronami. Już wiem gdzie mam zmierzać i w czym jestem dobra. To było dla mnie szokujące jak i bardzo wzruszające. Nagle wszystko zaczyna się układać w całość. Duża dawka pozytywnej energii i wiary w możliwości. Dziękuję Beatrycze za ten piękny przekaz, jesteś w tym naprawdę niesamowita.
Marta Pająk
Coachee
Miałem przyjemność współpracować z Beatrycze przez kilka lat w Südzucker — zarówno jako jej współpracownik, jak i członek zespołu, którym zarządzała. Poznałem ją jako osobę o ogromnej wiedzy i doświadczeniu w obszarze marketingu i budowania marek, a przede wszystkim jako empatyczną i inspirującą liderkę międzynarodowych zespołów marketingowych. Zamiast koncentrować się wyłącznie na problemach, zawsze szukała rozwiązań. Inspirowała nas do tego, by wychodzić poza oczywiste schematy i patrzeć na wyzwania z różnych perspektyw — tak, aby znaleźć najlepsze możliwe rozwiązania dla wszystkich zaangażowanych. Jej wieloletnie doświadczenie w pracy z markami i zespołami było ogromnym wsparciem, a jednocześnie realnie wpływało na rozwój ludzi, z którymi pracowała. Beatrycze nie skupiała się jedynie na wynikach — zależało jej także na wprowadzaniu pozytywnych zmian w organizacji. Wspierała rozwój Südzucker, budując kulturę współpracy, przełamując silosy i łącząc zespoły ponad strukturami. Jej uważność, otwartość i umiejętność słuchania tworzyły środowisko, w którym naprawdę dobrze się pracowało.
Kevin Schopp
Head of B2B Marketing Sudzucker AG
„Beatrycze jest nie tylko wzorem profesjonalizmu i zaangażowania, ale przede wszystkim osobą otwartą i inspirującą, która z pasją zachęca do rozwoju osobistego, pomagając odkrywać nowe możliwości i pokonywać ograniczenia. Jej motywujące podejście i wsparcie sprawiają, że każdy czuje się pewniej na swojej drodze do sukcesu, a dzięki indywidualnemu podejściu oraz umiejętności zadawania właściwych pytań, skutecznie wspiera w realizacji celów zawodowych. Współpraca z Beatrycze to inspirujące doświadczenie, które nie tylko dostarcza cennych wskazówek, ale także motywuje do działania i samorozwoju. To doskonały wybór dla każdego, kto szuka coacha i mentora łączącego profesjonalizm z prawdziwą pasją do wspierania innych”
Anna Pietraszek
Marketing Manager, Raffinerie Tirlemontoise
Chciałabym z całego serca polecić współpracę z Beatrycze Grelą. Test Gallupa był dla mnie ogromnym odkryciem – nie tylko lepiej zrozumiałam swoje mocne strony, ale też dostałam konkretne wskazówki, jak wykorzystywać je w mojej pracy zawodowej, co zmienić, w jakiej sferze mogę być samodzielna, a gdzie potrzebuje wsparcia z zewnątrz. Beatrycze wykazała się pełnym profesjonalizmem, uważnością i indywidualnymi podejściem do klienta. Atmosfera podczas spotkania była bardzo komfortowa, dzięki czemu mogłam swobodnie się otworzyć i na 100% skorzystać z całej sesji. Wszystko zostało mi dokładnie wyjaśnione, a interpretacja była niezwykle trafna i inspirująca do dalszych zmian - które już wdrożyłam i które już przynoszą mi realne korzyści materialne w mojej pracy! Co zyskałam po sesji? Na pewno mam dużo więcej pewności siebie i jasno określony kierunek dalszego rozwoju zawodowego, oraz zmian- które wdrażam z pozytywnym skutkiem. To była jedna z najlepszych inwestycji w siebie, jaką mogłam zrobić. I naprawdę polecam każdemu, kto chce lepiej poznać siebie i świadomie rozwijać swój potencjał.
Aleksandra Mazurek
Psycholog
Przez ponad 25 lat miałem przyjemność współpracować z Beatrycze, najpierw w Sudzucker Polska S.A., gdzie pełniła funkcję Dyrektora Marketingu, a następnie w szerszej roli obejmującej komunikację oraz odpowiedzialność za te obszary w międzynarodowym szczeblu w Dywizji Cukru w Sudzucker. Wyróżnia ją strategiczne myślenie, umiejętność budowania skutecznych procesów, poszukiwania rozwiązań oraz prawdziwa zdolność do rozwijania potencjału ludzi i organizacji. Bardzo ją cenię, nie tylko jako pracownik i partnera biznesowego ale także jako człowieka – jej wsparcie i sposób myślenia wielokrotnie poszerzały również moje własne horyzonty.
Dr. Rainer Schechter
Prezes Zarządu Sudzucker Polska SA. i CEO Dywizji Cukru w latach – 2000 - 2025
Sesje z Beatrycze mogę porównać do obudzenia się w zupełnie nowej rzeczywistości. To otwarcie oczu na to, na co nie zwracałam uwagi do tej pory i zobaczenia siebie z zupełnie innej perspektywy. Cechy charakter, na które patrzyłam z obojętnością, bądź w ogóle ich nie dostrzegałam, okazały się moimi mocnymi stronami. Już wiem gdzie mam zmierzać i w czym jestem dobra. To było dla mnie szokujące jak i bardzo wzruszające. Nagle wszystko zaczyna się układać w całość. Duża dawka pozytywnej energii i wiary w możliwości. Dziękuję Beatrycze za ten piękny przekaz, jesteś w tym naprawdę niesamowita.
Marta Pająk
Coachee
Miałem przyjemność współpracować z Beatrycze przez kilka lat w Südzucker — zarówno jako jej współpracownik, jak i członek zespołu, którym zarządzała. Poznałem ją jako osobę o ogromnej wiedzy i doświadczeniu w obszarze marketingu i budowania marek, a przede wszystkim jako empatyczną i inspirującą liderkę międzynarodowych zespołów marketingowych. Zamiast koncentrować się wyłącznie na problemach, zawsze szukała rozwiązań. Inspirowała nas do tego, by wychodzić poza oczywiste schematy i patrzeć na wyzwania z różnych perspektyw — tak, aby znaleźć najlepsze możliwe rozwiązania dla wszystkich zaangażowanych. Jej wieloletnie doświadczenie w pracy z markami i zespołami było ogromnym wsparciem, a jednocześnie realnie wpływało na rozwój ludzi, z którymi pracowała. Beatrycze nie skupiała się jedynie na wynikach — zależało jej także na wprowadzaniu pozytywnych zmian w organizacji. Wspierała rozwój Südzucker, budując kulturę współpracy, przełamując silosy i łącząc zespoły ponad strukturami. Jej uważność, otwartość i umiejętność słuchania tworzyły środowisko, w którym naprawdę dobrze się pracowało.
Kevin Schopp
Head of B2B Marketing Sudzucker AG
„Beatrycze jest nie tylko wzorem profesjonalizmu i zaangażowania, ale przede wszystkim osobą otwartą i inspirującą, która z pasją zachęca do rozwoju osobistego, pomagając odkrywać nowe możliwości i pokonywać ograniczenia. Jej motywujące podejście i wsparcie sprawiają, że każdy czuje się pewniej na swojej drodze do sukcesu, a dzięki indywidualnemu podejściu oraz umiejętności zadawania właściwych pytań, skutecznie wspiera w realizacji celów zawodowych. Współpraca z Beatrycze to inspirujące doświadczenie, które nie tylko dostarcza cennych wskazówek, ale także motywuje do działania i samorozwoju. To doskonały wybór dla każdego, kto szuka coacha i mentora łączącego profesjonalizm z prawdziwą pasją do wspierania innych”
Anna Pietraszek
Marketing Manager, Raffinerie Tirlemontoise
Chciałabym z całego serca polecić współpracę z Beatrycze Grelą. Test Gallupa był dla mnie ogromnym odkryciem – nie tylko lepiej zrozumiałam swoje mocne strony, ale też dostałam konkretne wskazówki, jak wykorzystywać je w mojej pracy zawodowej, co zmienić, w jakiej sferze mogę być samodzielna, a gdzie potrzebuje wsparcia z zewnątrz. Beatrycze wykazała się pełnym profesjonalizmem, uważnością i indywidualnymi podejściem do klienta. Atmosfera podczas spotkania była bardzo komfortowa, dzięki czemu mogłam swobodnie się otworzyć i na 100% skorzystać z całej sesji. Wszystko zostało mi dokładnie wyjaśnione, a interpretacja była niezwykle trafna i inspirująca do dalszych zmian - które już wdrożyłam i które już przynoszą mi realne korzyści materialne w mojej pracy! Co zyskałam po sesji? Na pewno mam dużo więcej pewności siebie i jasno określony kierunek dalszego rozwoju zawodowego, oraz zmian- które wdrażam z pozytywnym skutkiem. To była jedna z najlepszych inwestycji w siebie, jaką mogłam zrobić. I naprawdę polecam każdemu, kto chce lepiej poznać siebie i świadomie rozwijać swój potencjał.
Aleksandra Mazurek
Psycholog
Największą satysfakcję daje mi towarzyszenie innym w odkrywaniu tego, co na początku jest niewidoczne.
